CP 育兒紀錄：教小六生看財報、國三生學投資

兒子們升小六的時候，決定教他們看財報；現在要升國三了，決定教他們投資。

那天講到 判斷高增長價值股，領導人的作風也是考量要素之一 。

我就問兒子們說「什麼叫做好的 CEO？」

公司虧損還坐領千萬獎金，是好的 CEO 嗎？Mark Zuckerberg 領一塊錢薪水，就是好的 CEO 嗎？

CEO 的作風，還包括他如何對待經銷商與供應商——是「什麼我都要賺」還是「大家一起賺」？

這是我考兒子的問題：假設公司成本3成，某公司想要A國經銷，你給他幾折？

大兒子說 6 折，小兒子說 5 折。

於是我又問，現階段公司沒有能力做A國市場，對公司來說完全是多的，你的想法會有什麼不一樣嗎？

小兒子說，還是要綁量吧。

以上這個問題沒有標準答案，我只告訴他們一件事：讓你的經銷商賺錢，他們就會長長久久地跟你往來。

你要賣 6 折當然可以，但要考慮到 A 國實體販售的成本，經銷商是不是有可能要賣台灣的 1.2 倍，以網路發達的程度，客人是不是有可能會上台灣網站買？

大兒子：「可以鎖IP。」

小兒子：「有VPN。」

這都是細節了，重點是主事者的心態，會決定公司是跟往來廠商一起賺錢，還是想盡辦法讓往來廠商賺不到錢。

根據哈佛商業評論，750 件美國企業的經營失敗大案，發現其中約有一半是避得掉的。大部分情況下，是策略規劃不夠完善引起的，要是高階主管能以歷史為師，或許能為自己和投資人省下很多麻煩。

除了商業模式之外，CEO是誰，他過去有什麼豐功偉績，行事風格是什麼，同樣也會影響一家公司的成敗。

發在限動以後，有很多甲方私訊我想學投資。

說真的，我開投資課，還不夠格；但是開財報課，完全可以。

這份教材就我教小六兒子的內容延伸，或許語速有點快，但線上課程的好處是可以反覆播放，你可以聽到懂為止。

希望你上完以後，可以開始拿起財報，找到毛利率與淨利率；身為上班族的你，能懂財務部門的語言；剛開始創業的你，知道要怎麼思考給經銷商幾折。

沒有什麼美美的說明，就是我去年開課的錄影，下次開課還不知道何時。

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