我每次上課問「每個月固定看報表」的人，全場通常只有 1 到 2 位舉手。沒舉手的人，卡住的地方都差不多：
營收成長，不代表公司有賺錢
業績一年比一年好，年底一算，沒有多剩。
帳面獲利，不代表現金真的進來
報表寫著有賺，打開網銀，戶頭沒那麼多錢。
毛利漂亮，不代表最後還有利潤
毛利率看起來很好看，扣完廣告、運費、人事，剩沒多少。
「公式、算法我都看得懂，但是我看不懂『要這個數字幹嘛？』」
會卡在這裡很正常。 記帳費買的是帳記好、稅報好，沒有包含教你看懂它。
入門班看懂現況，進階班幫你做決策。
大部分的會計課（我上過的） 都很無聊， 極度無聊。
案例是我照創業現場改編的，一台咖啡車、一間品牌設計工作室、一家義式小酒館、一張週轉不過來的 1,000 萬大訂單。數字不大，卡住的地方跟很多老闆一樣。看懂之後，再拿 2 家上市保養品公司同一年的財報對照。
講義裡的例子
大慶的義式小酒館，年營收 240 萬，租金就吃掉 2 成，淨利剩 6 萬。他問：「我是在幫房東打工嗎？」上課要從他的報表裡找出答案。
每個主題都是我先示範，你們動手算，最後才把報表交給 AI。我有點半強迫大家動手做，這樣才不會學完就忘。AI 算得又快又好，但資料給錯，它也會給你錯的答案，你要有能力覆核它。
講義裡的例子
朋友創業第一年，拿報表找你投資。你先自己圈出看起來不合理的費用（旅費 38 萬、研究費 13 萬），再請 AI 用投資人的角度列出最擔心的 3 個問題，最後兩邊對照，看自己漏了哪幾個。
講義留了很多空格，是給你填自己公司數字用的。入門班有 6 個月營運資金預估表、缺錢天數、現金流急救箱；進階班有損益兩平、產品矩陣、顧客終身價值與獲客成本，還有 4 題攸關成本情境題。
講義裡的例子
缺錢天數，是存貨天數加應收天數，再減掉應付天數。講義的例子算出來是 80 天，每天最少花 3 萬，週轉金至少要準備 240 萬。換成你公司的數字，就知道自己該備多少錢。
入門班
把財報翻譯成你每天用得到的語言。
你會學到
進階班
用情境題把「算得出來」 變成「決策不會賠」。
你會學到
不知道選哪堂？
9:30 上課，17:30 下課，9:15 開放報到。午餐有便當，早上有咖啡，下午有茶點。
每個案例先自己想，再跟同組討論。同組常常是不同產業的人，看同一張報表，會看到你沒看到的地方。
每一章最後有「盤點時間」，用你自己的話寫下剛學的東西。預估表和急救清單，直接填你公司的數字。
「所有問答都有意義，今天只有我是會計師。」這句話寫在我上課的投影片上。不是本科出身，更要問。
2024 年 11 月起，入門班開了 9 場 、進階班 1 場 。
「6 年前就上過。當時還在工作，上完幫助我跟老闆還有同事溝通；現在創業更需要，讓我知道成本放在什麼位置，對獲利有幫助。」
創業者
「原以為財報是枯燥的數字遊戲，這堂課讓我看到實際應用。」
學員
「財報課比我想像中通俗易懂；可以透過數字了解公司的整體動向，以及未來的可能性。」
行銷總監
「我自己就是創業好多年後才發現自己的『企業數字力』實在不足，吃了很多虧，做了很多錯的決策，靠著上天恩典走到今天。但這個恩典能用多久呢？這門課總得要學好才行。」
品牌創辦人
「對企業管理上有很多的幫助。一層一層有邏輯的架構。不管你有基礎或者小白都能很快進入狀況。」
企業主
「小組練習發現財報問題，才知道自己沒看到的盲點。」
學員
「CP 老師深入淺出的講解，不像大學老師就算逐條講我還是不懂。」
大學生
「最大的收穫是，其實我不是自己以為的不會、不喜歡看 / 算數字。」
彩妝師
CP 潘思璇
執業會計師、美國評價分析師、連續創業者，曾任職四大會計師事務所和證交所，負責 IPO 審查與上市後管理、證券商管理、資訊揭露、外國企業來台上市、公開資訊觀測站等專案。
擁有豐富的創業與電商實戰經驗，包括飾品代理、科技集點系統、有機保養品品牌，曾外銷至港澳、星馬、越南、俄羅斯、美國等地。喜好從實戰中學習，做過產品開發、文案、客服、銷售、B2B、B2C 等，知道創業要如何從 0 到 1，從 1 到 10。2025 年開了第 4 家「遠策管理顧問股份有限公司」，提供網站架設、創業諮詢、財務、行銷、AI 等顧問服務。
擁有豐富的創業與電商實戰經驗，包括飾品代理、科技集點系統、有機保養品品牌，曾外銷至港澳、星馬、越南、俄羅斯、美國等地。喜好從實戰中學習，做過產品開發、文案、客服、銷售、B2B、B2C 等，知道創業要如何從 0 到 1，從 1 到 10。2025 年開了第 4 家「遠策管理顧問股份有限公司」，提供網站架設、創業諮詢、財務、行銷、AI 等顧問服務。
這 10 多年間，輔導過上百家中小企業與新創，經常受邀分享創業、行銷、財報、人生等主題。著有《別想了，人生就是一本財報》，時報出版。
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跟得上。入門班就是給零基礎的人上的，上課用到的算術只有加減乘除。以前有人問我害怕數字可以報名嗎，我的回答是：給自己一個挑戰的機會吧。
建議先上 1，有三表底子會更順。進階班一開始就在拆變動成本、算邊際貢獻，大賣場那題還要回頭看資產負債表，判斷現金撐不撐得住，我會預設你已經分得出這幾張表。
適合。準備升主管、已經當主管的人，我都建議來上。有學員第一次來上時還在上班，上完拿來跟老闆、同事溝通；後來自己創業，覺得更需要。
這堂課，不是教你投資，這已經太多人教了。入門班會看 2 家上市保養品公司的財報，是拿來對照經營策略的：同樣賣保養品，一家的推銷費用吃掉 43% 營收，另一家只有 22%，為什麼？
大學 4 年的會計，一天學不完，你也不需要。入門班這一天要做到的，是看懂 3 張表各在講什麼、從哪裡開始看，還有看到哪個數字該起疑。
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