前陣子上皓甯的 Podcast《引書店》聊新書《別想了，人生就是一本財報》，一集錄了 1 小時 45 分鐘，連書裡沒寫的事都被問出來。
其中一件，是曾經同時經營 3 家公司，硬撐了 11 個月，然後崩潰。
同時跑 3 家公司的 11 個月
第一家是飾品代理，還在上班的時候開的。那是露天拍賣的年代，一開始都自己包貨，後來請了 1 個員工，生意很小，比較像實驗場，賺得很少，但沒虧錢。營業稅自己報，1,000 個品項的進銷存全部用 Excel 管，一個人做完（這件事對我來說不難）。
第二家，起因是一個台大電機的學弟來問財務問題，問到後來我實在忍不住，就跳下去一起創業，我管財務跟募資。新的商業模式很燒錢，每個月燒掉約 90 萬，那段時間真心覺得做財務長會短命 30 年。到處募資被打臉、被瞧不起，現在回頭看，也是一段很棒的人生資歷。
第三家，是跟別人一起自創的保養品品牌。
接著就犯了台大人很容易犯的錯：高估自己的能力。
3 家同時跑，只做 11 個月就崩潰了。我在那個瞬間認知到必須有所取捨，兩個小時內就決定第一家賣掉，第二家退出，只做第三家。
我對你最好的支持
退出第二家的時候，剛好有新股東想買老股，賣掉就能拿回一些錢。
我跟合夥人說：「現在真的沒有心力再陪你做下去，但我對你最好的支持，就是不賣股份。」
新股東如果去認購新股，錢會進公司，公司才有繼續活下去的水源；老股賣給他，錢是進我的口袋。我因為這樣，那些股份到現在都還在。
從財務角度來看，是虧了，對嗎？但是人生的虧跟賺，其實很難說。有的人很會算，算到都不要虧，自己都沒發現輸掉了人心、輸掉了義理。我經常提醒自己，千萬不要當那種機關算盡的人。
假設全書只能留一段？
節目裡皓甯問：假設這本書只能留一段，你會留哪一段？
讀者最常說喜歡的，是第三章的人生持股，不過我自己最愛的是第四章，沉沒成本、機會成本跟停損機制。你做的每一個選擇，都有一些沒看到的代價。
皓甯讀完的心得，他講得好精簡：人有兩種卡住的模式，一種是過去愛過，所以今天分不開；一種是不知道下一個會不會比較好，所以停在原地。
如果手上也有一件該收、卻一直收不掉的事，第四章有 3 個工具可以直接拿去用。
1. 歸零思考
問自己：如果今天還不認識這個人，也沒有跟他交往過，以現在對他的了解，還會選擇跟他在一起嗎？把「這個人」換成一家公司、一份工作，問法一樣。答案是不會，就執行停損。
2. 機會成本算 3 層
顯性的，是看得到的數字差距，例如別家多給的年薪；隱性的，是成長機會、人脈跟市場價值，待太久會被溫水煮青蛙；情緒的，是時間和精力都去了哪裡，每天花多少力氣說服自己「再撐一下」。最貴的機會成本，叫做「算了」。
3. 事前設停損點
書裡分成感情、工作、創業、友情 4 種。感情的停損點，先回頭看上一段關係裡，哪一刻讓你最崩潰，那個答案就是這輩子不能再妥協的底線；工作的停損點，入職前或每年年底檢查一次，薪水沒有調整、晉升看不到希望、學不到新東西，是該停損的訊號；
創業的停損點，先想清楚投入的資金是多少，燒完還看不到成長的跡象就收手，再想給自己多久時間，3 年不領薪水，家庭跟生活還過得去嗎？
友情的停損點，是開始覺得這段關係很消耗、好像只是被利用的時候。停損點的作用，是在虧損還沒發生的時候，替未來那個已經失去理智的自己做決定。
錄音那天我跟皓甯說，認列虧損其實是資源的重新配置，它不是真的損失，就像塞翁失馬，你不知道會從哪裡拿回來。前提是要先承認這個局面，承認了，才有機會拿到新的東西，不然只會一直耗在裡面。
你手上有沒有一筆早就該認列、卻還掛在帳上的虧損？
收聽完整對談
謝謝皓甯邀請我上《引書店》，完整對談在這裡
EP.392《別想了，人生就是一本財報》feat. 作者潘思璇 aka.CP _ 『面對現實，擁抱自己。』
https://player.soundon.fm/p/9d6410cd-bd89-466d-aa64-ec54799b06df/episodes/5ed22312-579f-46ca-94a5-2bd4631aaa23
Apple Podcasts 收聽：https://podcasts.apple.com/tw/podcast/id1517351878?i=1000791615603
延伸閱讀
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同一集節目的另一段：怎麼幫一個已經走投無路的人
