讀書心得：「給力」，2018最給力的一本書

CP潘思璇 • 2019 Jan 12

  • 創業者/經理人/主管：看完會覺得自己弱爆。團隊能不能再往上一級？這是身為領導人的責任！
  • 期待未來能帶領團隊的你：看完對於自己的生涯規劃應該會有更多想法，更是晉身管理職的事前準備！
  • 想努力向上的你：對於「上班」的認知，該更新一下了。我一直十分欣賞「邏輯思維」其中一集講新的工作模式：現在我們已經不期待誰會跟著某家公司一輩子，但是要在你進公司時候先講好，也許你會在三四年後離開，但離開時你已經具備什麼樣的能力，這個能力是你想要、公司也能給你的，我們就可以成交，成為一種新的聯盟關係。（ 罗辑思维 174 樊登：联盟，雇主与员工的新型关系 ）

讀後感想正文

公司是球隊，不是大家庭

再多的薪水，可能比不上給員工一個充滿優秀同事的環境

你能為員工做最棒的事，是只招募高績效者進來與他們共事，遠勝於免費供應壽司或發給大筆奬金。有優異的同事，有明確的目標，有清楚明瞭可以做得到的成果，這是很強而有力的組合。

最佳激勵不見得是金錢，而是挑戰成功

當每個團隊成員都知道朝向的目的地，並且願意竭盡所能勇往直前時，就已經是一支優異團隊。優異團隊不是靠奬勵和紅利打造出來的，打造優異團隊的方法是：招募成熟、一心想要接受及應付挑戰的人才，清楚且持續地向他們溝通所面臨的挑戰是什麼。

組建一個優秀的團隊，中小企業也可以

實話實說

「你希望同事開始做什麼樣的事情、繼續做什麼樣的事情，也希望他可以停止什麼樣的行為」

讓員工知情

團隊全員了解最終目標，而且可以自由有創意地解決問題，朝著目標前進。
絕對別低估任何員工提出的點子以及質疑的價值

讓員工發揮

若有誰濫用這種信賴，就請他早點離開吧。
管理階層最重要的職責，是聚焦於建立優異團隊，為他們提供達成目標所需要的工具和資訊，他們就會做出優異表現，使你的組織保持敏捷。

程序與核准流程的重要性

員工必須從高階主管視角來看，才能確實感受與理解公司所有層級和團隊必須解決的問題；諷刺的是，許多公司投資於各種訓練方案，花非常多時間去評量績效，卻未能確實向全體員工解釋公司業務的營運方式

結論

  • 是否具有自我激勵能力，能主動發掘工作中的樂趣？
  • 是否明白目標，知道為何而戰？
  • 團隊其他成員如何運作表現？是自己有問題，還是別人拖累你？
  • 當初加入的原因是否依然存在？
  • 退一步從客觀角度來觀察，究竟是工作本身出了問題，還是自己看事情的角度出了問題？

〈 讀書心得：「給力」，2018最給力的一本書 〉這篇文章最早發佈於《 CP 潘思璇 》。

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